iphone.com/wp-content/uploads/2012/08/Tim-Cook-Apple-CEO-1-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" style="margin-top:0px; margin-right:5px; margin-bottom:0px; margin-left:0px; padding-top:0px; padding-right:0px; padding-bottom:0px; padding-left:0px; border-top-width:0px; border-right-width:0px; border-bottom-width:0px; border-left-width:0px; border-style:initial; border-color:initial; font-size:16px; font:inherit; vertical-align:baseline; float:left; text-align:left; max-width:100%; height:auto" />本周五标志着库克担任苹果CEO正式一周年，接下来这篇文章我们就要讨论一下我们从他一年的任职期里学到了什么，我们将继续在他身上看到什么？
一年前的星期五库克被任命为苹果CEO，讨论最多的是库克凭什么延续乔布斯的品质和标签：他对产品没有远见卓识、不够疯狂、没有足够的魅力。
但是库克一上任之后，就把22岁的Eddy Cue 从副总裁提拔到互连网服务的高级副总裁，让他参与公司新成立的小型新团队，一周后，库克又开始专为员工准备慈善捐款项目，作为一项全新尝试。
现在苹果仍是市值最高的科技公司，而且上周达到了历史新高$670，因为下一代iPhone和iPad Mini的消息推动，股市市值一下子增加了110亿。
但是，Cue 的提升是符合情理的，他数年内都在协商苹果最重要的iCloud 业务，
公益项目也是：并不是说一个富有的、自由的公司就该没有这样的项目；
然后苹果变的更人性化、更开放、更接近常态。
如何处理苹果4件大事：
自从2011年8月24号，苹果发生了4件大事：乔布斯逝世、纽约时报揭露苹果在华工厂的恶劣生产条件、17年首次向股东发股息以及史诗性的、历史性的苹果三星专利官司。
第一件事：库克给出了适当的尊敬和情感，然后继续集结苹果部队向前。
第二件事：库克第一时间报告了其在华承包商车间的环境和劳动条件，并前往中国视察代工厂厂区，后在投资会议上强调这件事情。而且大方表示自己理解这样的感受，因为自己也在阿拉巴马州和弗吉尼亚州造纸厂工作过。
第三件事：争取华尔街：17年来第一次每股2.65美元的股息派发堵住了许多投资者的嘴，他们抱怨苹果坐拥1000亿美元现金却让他们没有甜头可尝，但抱怨了数年后，投资者终于在库克手里吃到肉了。
第四件事： 库克很愿意和华尔街合作，希望通过明确的法律裁决来持续这家公司的高利润，
而且也没打算把苹果的私密文化当做更大、更重要的目标，而是大方展示了苹果以前奉为秘密的东西。
库克表明最终引导他的是理性和逻辑：他总是基于对苹果最好的结果再做决定。
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他没假装自己对产品很有远见，但是他小心翼翼地维护着苹果。乔布斯是个智慧的生意人，比较保守，但他也是个风险爱好分子。Cook则是MBA出生，跟大多数高管一样，喜欢听取华尔街的意见，那些决定、股东分红、变得更开放，这些都使苹果跟其他美国公司越来越像了。
关于苹果的人性化和正常化，最大的问题是，这对公司好吗？
库克不是完美的：前阵子的苹果Macbook广告获得的反响并不好，任命Dixons CEO布劳伊特为苹果全球零售业务主管被不少人诟病，但惟一的结论就是，库克接下这个极富挑战性的工作后， 没有做出破坏苹果的巨大失误，而且，苹果的成功，不管谁是CEO，首先都是基于产品的成功。
Via gigaom
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